11月1日，公司黨委書記、董事長吳江銳，副董事長、總經(jīng)理蘇石福，黨委委員、副總經(jīng)理施旭升，黨委委員、紀(jì)委書記黃東杰，副總經(jīng)理張碧一行到第四直管部省昆華國際醫(yī)院三期建設(shè)項目檢查指導(dǎo)。
吳江銳一行深入施工現(xiàn)場，實地檢查了項目施工進度、安全管理、成本管控及施工質(zhì)量等情況，聽取了項目管理團隊對項目施工情況的匯報，深入了解了項目建設(shè)過程中存在的難點，并組織召開項目推進會。
吳江銳要求，一是項目管理團隊要緊盯節(jié)點目標(biāo)，提升緊迫感，樹立“開局即決戰(zhàn)”的意識，科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化施工組織，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位等各方的溝通，切實解決項目堵點難點問題，在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，全力搶抓工期，高效推進項目建設(shè)。二是要嚴(yán)把安全生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)，加強質(zhì)量監(jiān)督與過程管控，堅決杜絕質(zhì)量漏洞與安全風(fēng)險，通過高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工，建設(shè)精品工程、窗口工程，提升企業(yè)形象，為公司在昆明市場的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。三是要不斷提高精細化管理水平，加強項目管理團隊建設(shè)，落實“四保一控一樹”實施細則，聚焦“奮戰(zhàn)90天 拓市場 促生產(chǎn) 保增長”專項行動，抓嚴(yán)抓細抓實各項工作。四是生產(chǎn)、技術(shù)、安全、策劃等職能部門要加強對項目的跟蹤幫扶，提供針對性指導(dǎo)、精準(zhǔn)化服務(wù)，更好地疏通堵點、破解難題，每周組織調(diào)度，全力確保項目建設(shè)順利推進。
公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部、項目管理策劃中心及第四直管部相關(guān)負責(zé)人陪同檢查。
記者：譚婷
編輯：蔡雪嬌
一審：王國陽
二審：王佳艷
終審：閔樹林
