李星男，2024年8月加入公司，現(xiàn)任路橋直管一部富羅高速土建1-2分部材料員。從校園走向工作崗位的他，以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度扎根項(xiàng)目一線，在物資管理這個(gè)關(guān)鍵崗位上展現(xiàn)著專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
迎難而上，在挑戰(zhàn)中快速成長(zhǎng)。物資管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、責(zé)任重大，對(duì)初入職場(chǎng)的李星男而言是全新的挑戰(zhàn)。面對(duì)人員緊張的情況，他主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以虛心求教的態(tài)度刻苦鉆研。在較短時(shí)間內(nèi)，他系統(tǒng)掌握了材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、入庫(kù)出庫(kù)、結(jié)算核銷等全流程業(yè)務(wù)，從一名新人迅速成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的材料“守門(mén)員”，肩負(fù)起分部物資管理的重要職責(zé)。
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，筑牢物資管理根基。李星男日復(fù)一日地奔波于料倉(cāng)、鋼筋廠、辦公室與施工現(xiàn)場(chǎng)之間。他嚴(yán)格把控每一批進(jìn)場(chǎng)物資，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不合格材料堅(jiān)持“零容忍”原則。通過(guò)建立完善的出入庫(kù)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了物資來(lái)源清晰、去向明確、全程可溯。每月定期盤(pán)點(diǎn)時(shí)，他細(xì)致核對(duì)每一件物資，確保賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即追查到底，從源頭上控制材料超耗。
注重細(xì)節(jié)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效能。李星男始終秉持執(zhí)著堅(jiān)守、一絲不茍的工作態(tài)度。面對(duì)工期緊張、多作業(yè)面交叉施工等復(fù)雜情況，他總能提前預(yù)判，主動(dòng)協(xié)調(diào)供應(yīng)商，全程跟蹤運(yùn)輸流程，確保材料按時(shí)足量到位。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂的難題，他推行分區(qū)存放、分類標(biāo)識(shí)的管理方法，讓每批材料都有明確的“歸屬地”，既提高了工作效率，也提升了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和規(guī)范性。
精打細(xì)算，成本管控見(jiàn)實(shí)效。每日關(guān)注材料價(jià)格波動(dòng)，梳理主材供應(yīng)進(jìn)展，跟進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況，是李星男的工作常態(tài)。他堅(jiān)持做到心中有數(shù)、手中有策，通過(guò)精細(xì)化管理有效控制材料成本，在實(shí)際工作中踐行降本增效的理念。
在李星男身上，我們看到了愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。他以?yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度守護(hù)著項(xiàng)目的“物資大門(mén)”，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“管的是物，守的是心”的責(zé)任理念。下一步，他將繼續(xù)深耕物資管理領(lǐng)域，不斷探索現(xiàn)代化、智能化的管理方法，為工程建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)的材料保障服務(wù)。
記者：龍明俊
編輯：蔡雪嬌
一審：段鴻
二審：王佳艷
終審：閔樹(shù)林
